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九龙矿较真“价格”省下三百余万
2017-08-25 09:54:38    来源:中工网    查看评论   订阅中工手机报   下载中工云信

  中工网讯 今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿把集团公司规定自采范围内所有费用支出项目,无论项目大小、资金多少全部纳入矿价格委员会管理。该委员会通过严格的审批程序和灵活的价格策略,有效降低了成本支出。截至目前,审议项目181项,报价1646.9万元,支出1308.2万元,省下338.7万元。

  该矿价格委员会由企管部、财务部、纪监审计部、工会、法律顾问室等部门组成,每周定期召开例会,实行一事一议,遇特殊或紧急情况临时召开。为确保申报和审批过程高效高质量运行,各专业副矿长、副总工程师负责各项目可行性研究、方案论证、立项、初步设计、概算编审等前期工作,项目资金核定及项目受托单位的审查由价格委员会负责。会前,项目部门或单位向价格委员会提交项目详细内容、必要性和可行性、价格依据、招标或比价情况说明,以及受托单位资质证件情况,并经有关矿领导审核后形成议价项目资金申报表,上报企管部。企管部对项目材料进行初审,材料不合格者退回,审核通过的项目,将其电子版材料发送至价格委员会成员部门。成员部门通过采取网络、电话询价、市场调研、比质比价等手段,对项目报价、服务质量等进行多渠道调查。会上,结合前期调查情况对每个项目进行认真审议,确定项目价格。

  该矿价格委员会对不同的项目采取不同的定价策略。职工学习笔记本3400本,报价3元/本。对于该项目,价格委员会成员先到周边市场了解价格,之后又上网比价,最终以0.8元/本在网上购买,省下7480元。有些项目,他们采用定点压价,为对井上下所有设备实施全周期管理,在试用了三家软件产品后,选择了性能最优的一款,报价20万元,协商压价为8.8万元,省下11.2万元;井下工作面支架拆解费报价49.84万元,经调研、询价、协商,压价为33.23万元,省下16.61万元。有些项目,他们则采用招标定价,测算出合理的成本价,实施公开公平招标。对于价格,该矿企管部工作人员说,每个项目并不是一味要求最低价格,而是坚持质量和价值优选原则,以综合效益为前提比价压价,挤压水分,最终把成本控制在合理范围。(黄宁)

[责任编辑:李昕]
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